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产品为核心竞争力的互联网有公司有哪些？
有人问，“以产品为王的国内企业有哪些？” 这个问题被放大了，即以产品为核心竞争力的互联网公司有哪些？ 问题很尖锐，因为以产品为核心竞争力的“互联网”公司并不多，这也是很多这类公司的产品经理在开展工作时遇到的困难之源。 回答起来并不容易，但只能从事实中得出几个片面的结论：
竞争有一定的门槛和壁垒；
能坚持大量用户创造“社会价值”；
拥有足够高的“增值服务”转化率。
通俗的理解是，在核心竞争力是非产品的互联网公司中，产品是非常被动的。 产品通常是一个支持部门，支持运营和支持销售。 产品往往沦为“救火队”的角色，永远没有时间整理和计划，没有资源认真做事，做出来的产品也是零散的，没有成就感。 在以产品为核心竞争力的企业中，产品部门可以自主发起项目创新，掌控产品节奏，拥有足够的话语权。 毋庸置疑，产品部此时的位置很好，产品部的位置有更好的前途（钱）。
以老牌互联网企业为例，新浪、搜狐、网易三大门户上演了《三国奇缘》。 从他们的财报数据可以看出，新浪的主要收入来自广告，网易的主要收入来自游戏，搜狐的主要收入来自广告和游戏。 他们三人的特点是产品同质化严重，不靠“互联网产品”赚钱。 难怪有人开玩笑说新浪是媒体（广告）公司，网易是游戏公司。 收入结构反映客观事实。
长期以来，中国互联网网站赚钱的唯一方式就是聚人、卖广告，简单明了。 但即使有不错的广告收入，我认为也与“产品”无关，而是受强大影响力进口的广告资源。 很多企业在富了之后，就尝试做很多产品，但能持续经营下去的却寥寥无几。 倒数这么多年互联网上的产品形态，除了普通邮箱、相册、网络地图、社交网络、博客、微博，似乎没有太多创新，大部分都是抄袭。 既然没有太多创新，而且同质化这么严重（可以互相抄袭），注定产品设计不会太难。 最关键的问题是公司缺乏重视，待遇差，导致从业者相应的进取心不强，同行的专业水平长期停滞不前。
在发展过程中，新浪的两个代表产品“博客”和“微博”都非常成功，但我觉得它们的设计并没有那么好。 关键是这两款产品符合新浪作为“媒体”的定位。 此外，新浪提供了足够的运营资源（核心部门）来支持。 虽然没有一如既往的找到盈利点，但间接巩固了新浪的大众传媒地位。 而且我相信，如果搜狐和网易在新浪之前做到了，他们就不会达到新浪的成绩。 网易有更多令人印象深刻的“邮箱”产品给同行。 它为此投入了大量资源，曾一度在市场上引以为豪。
竞争有一定的门槛和壁垒；
能坚持大量用户创造“社会价值”；
拥有足够高的“增值服务”转化率。
通俗的理解是，在核心竞争力是非产品的互联网公司中，产品是非常被动的。 产品通常是一个支持部门，支持运营和支持销售。 产品往往沦为“救火队”的角色，永远没有时间整理和计划，没有资源认真做事，做出来的产品也是零散的，没有成就感。 在以产品为核心竞争力的企业中，产品部门可以自主发起项目创新，掌控产品节奏，拥有足够的话语权。 毋庸置疑，产品部此时的位置很好，产品部的位置有更好的前途（钱）。
以老牌互联网企业为例，新浪、搜狐、网易三大门户上演了《三国奇缘》。 从他们的财报数据可以看出，新浪的主要收入来自广告，网易的主要收入来自游戏，搜狐的主要收入来自广告和游戏。 他们三人的特点是产品同质化严重，不靠“互联网产品”赚钱。 难怪有人开玩笑说新浪是媒体（广告）公司，网易是游戏公司。 收入结构反映客观事实。
长期以来，中国互联网网站赚钱的唯一方式就是聚人、卖广告，简单明了。 但即使有不错的广告收入，我认为也与“产品”无关，而是受强大影响力进口的广告资源。 很多企业在富了之后，就尝试做很多产品，但能持续经营下去的却寥寥无几。 倒数这么多年互联网上的产品形态，除了普通邮箱、相册、网络地图、社交网络、博客、微博，似乎没有太多创新，大部分都是抄袭。 既然没有太多创新，而且同质化这么严重（可以互相抄袭），注定产品设计不会太难。 最关键的问题是公司缺乏重视，待遇差，导致从业者相应的进取心不强，同行的专业水平长期停滞不前。
在发展过程中，新浪的两个代表产品“博客”和“微博”都非常成功，但我觉得它们的设计并没有那么好。 关键是这两款产品符合新浪作为“媒体”的定位。 此外，新浪提供了足够的运营资源（核心部门）来支持。 虽然没有一如既往的找到盈利点，但间接巩固了新浪的大众传媒地位。 而且我相信，如果搜狐和网易在新浪之前做到了，他们就不会达到新浪的成绩。 网易有更多令人印象深刻的“邮箱”产品给同行。 它为此投入了大量资源，曾一度在市场上引以为豪。
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